揭秘年终房企高管离职潮：企业内部反腐成新诱因‘333体育平台’

2025-06-16 12:14:01

本文摘要：楼市转入新的常态化的下半场。

楼市转入新的常态化的下半场。在此背景下，房企销售目标无以达成协议、公司战略调整、房企之间互相挖墙脚、房企内宫廷内斗、高管自己出来创业、公司内部反腐败等沦为房企高管辞职的六大因素。2015年，是房地产行业变革与转型期的关键时期，房企也随之起起伏伏，某种程度也是低管屡屡流动与人事动荡不安的一年。

以万科为事例，从今年3月毛大庆的辞职至今，万科管理层人事调整大大，还包括莫军在内的多名高管因为各种有所不同的原因辞职。十一假期前，北京万科高端事业部负责人低广汉辞职的消息传出。不仅是万科，世茂、星河湾、金融街、保利、金融街、协信、阳光城等众多著名公司争相有低管辞职，职位牵涉到总经理、副总裁、总裁等等。自去年开始，房企的辞职潮就持续涌动。

其中，阳光城自2012年以来调整股权激励计划后，三年内有数24名中高层管理者辞职。眼下又将至年终，品牌房企高管重现辞职潮早已没什么悬念。

如绿地集团继续执行副总裁胡京、中海地产副总裁营销公司董事长曲咏海等。著名房企高管辞职的话题将再次沦为年终市场的焦点。那么，房企高管人事变动的原因到底确有？笔者指出，房企高管辞职似乎不是非常简单的像企业所月审批的长时间的人事变动，或者企业高层和当事人所说的因个人原因而请辞。2014年以来，楼市供求关系基本稳定，规模化发展时代早已过去，同时，市场周期开始上行，楼市转入新的常态化的下半场。

在此背景下，房企销售目标无以达成协议、公司战略调整、房企之间互相挖墙脚、房企内宫廷内斗、高管自己出来创业、公司内部反腐败等沦为房企高管辞职的六大因素。而房企内部反腐败沦为房企转型与变革阶段房企高管辞职的新特征。楼市下半场：房企转型，高管动荡不安首先，市场上行周期，房企销售目标无以达成协议，业绩压力以及年终考核奖励不受影响造成请辞。从房企2015年销售业绩指标制订的背景下来看，大多数房企是根据过去几年市场快速增长预期制订今年的销售业绩指标，特别是在是品牌房企出于对业绩和增长率的执着，在资金、人员、土地各方面大大增大投放，企图在今年明年仍然超过20%甚至20%以上的年增长率。

然而，事与愿违，楼市下半场的市场环境无法让房企构建这么慢的增长速度。数据表明，今年前三季度，20家典型房企平均值销售目标完成率为64.54%，有8家房企完成率超过70%以上。另有少数低调调低销售目标的房企也具有68%的完成率。

虽然今年整体市场状况显著好于去年，但是第三季度不受经济环境和股市等方面的影响，对市场的预判相比于年初，走弱了不少。房企目标完成率比去年悲观，但是也无以有大惊艳，特别是在是对于中小房企来讲，2015年房企销售业绩广泛下降2~3出也归属于长时间。

从这个角度来看，2015年房企年度销售目标无以达成协议或者达成协议亲率不过于悲观，业绩压力以及年终考核奖励不受影响有可能造成更好的高管请辞。从2015年市场环境来讲，在一系列政策及各地房地产救市措施的性刺激下，市场基本面恶化的也意味着少数几个城市，全国楼市基本面并没明显好转，不足依然是市场楼市主流。对于大多数高管来讲，楼市发展阶段的改变及短期内市场基本面仍未衰退等因素依然不会造成企业销售目标无以达成协议，业绩压力以及年终考核奖励不受影响某种程度也不会造成这些高管在今年经常出现大范围请辞。其次、公司战略规划调整和低管理念不统一，调整完后的公司权力分配造成个别高管在公司地位上升。

本轮楼市转入调整期后，更加多的房企开始调整发展战略并转型，这必定带给人力资源战略规划的适当调整。在战略调整高峰年，作为分担明确职能战略和业务战略实行的高层管理人员，由于主张的发展战略方向、理念和公司主流点子不完全一致，被调整往往不会在公司实行新的战略不道德时再次发生，特别是在是刚好跟上楼市下半场的变革与市场调整期，这时候曝露出来的对立和问题不会更加多，不会引起房企高管辞职。第三、房企之间互相挖墙脚，造成高管在行业内流动。

人凝的江湖，钱筑的行业。在房地产市场，房企面临同行如对阵临敌，特别是在是在白热化的竞争市场背景下，了解理解有所不同类型市场或者需要独当一面的决策者益发变得过于较少。

物以稀为贵，在这种情况下，房企之间言和挖墙脚，为自己寻求或储备优质人才在所难免。这就一定程度上造成房企的高管在行业内流动。

第四、因公司管理层更新换代或利益竞逐造成房企内部宫斗，有些人出局或有些人不讨厌内斗的工作环境而辞职。宫斗，在中国大型房企中都有所不同程度地不存在。高管因为利益或者相互关系偏向或者结为有所不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，消弭于己有利的因素，谋求于己有力的条件，在一定的条框内，推倒也无可厚非。

可是如果在一家内耗相当严重、斗争白热化的公司中，特别是在是人事斗争近乎残忍简化的境况中，高管的站队就具备了许多别的意义。特别是在是在公司管理层更新换代（富二代接班人、职业经理人更迭等）的这个阶段，可能会更为显著。而这种内消耗，在很多情况下，造成了部分高管心生惧怕从而拒而远之。

第五、高管自己出来创业，有可能造成一部分有志的高管辞职。胸怀雄心壮志的人，在条件成熟以后，一般来说自由选择单飞，借此飞得更高，让自己的职业生涯更上一层楼。这在房地产行业内的案例早已不少，比如毛大庆、蔡雪梅、胡京、曲咏海等。这样的辞职不道德是希望也是欲望，这种辞职也是最富裕正能量，也最更容易取得原老板解读、关心甚至反对。

但是，对于房企来讲，也就损失了一员大将，自知有朝一日还有可能沦为竞争对手。反腐败新的戏码，为房企转型升级披荆斩棘？除去上述原因，房企内部反腐败，造成部分高管无法扎根，不得不辞职，沦为房企转型与变革阶段房企高管辞职的新特征。笔者指出，在房企规模化发展时代，企业以粗放式方式较慢发展，当然，这个过程中企业管理必定也是粗犷的，也就是说，这个过程中从管理上必需放权，企业决策速度必需慢，只有这样，企业的规模化扩展才不会有确保。

那么，这个过程中不致有管控的负面问题。比如，由于权力的下方，营销条线、工程与订购条线涉及权力人员在规模化发展阶段灰色收入的产生也就理所当然。如今，规模化发展早已没此前那么最重要，一部分房企开始以利润导向为未来发展方向，此时，强劲管控、叛成本、托利润不致沦为今后企业的战略目标。此时，企业内部反腐败，增强管控降低成本也将沦为常态。

对于部分高管来讲，由于强劲管控、叛成本、托利润的企业战略导向与阶段性的反腐败动作，再行再加企业内部人事斗争、企业销售业绩指标无以达成协议等因素，部分房企高管无法之后回到企业，被迫自由选择辞职。这沦为房企转型与变革阶段房企高管辞职的新特征。

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